Mehr Gewinn durch Strukturen in Ihrem Unternehmen.
Für Geschäftsführer und Unternehmer aus dem Mittelstand, die mit einem Partner aus der Praxis effiziente Strukturen aufbauen wollen und mehr Gewinn erzielen möchten.
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Die große Herausforderung.
Die meisten Unternehmen werden nie „fertig“.
Unternehmer & Geschäftsführer bauen Unternehmen auf. Aber die wenigsten werden fertig. Wann ist ein Unternehmen „fertig“? Wann ist es denn aufgebaut? Bei den meisten nie.
Nur 5% der Unternehmen geben an, dass ihr Geschäftsprozessmanagement sehr weit entwickelt ist.
95 % der Unternehmen haben ein unausgereiftes Geschäftsprozessmanagement
Zentrale Interne Herausforderungen.
In den nächsten 12 Monaten.
Die folgende Grafik zeigt die Herausforderungen, die der Mittelstand in den nächsten 12 Monaten haben wird.
*Quelle: PWC
Ihre aktuelle Situation.
Das Unternehmen läuft gut. Die Umsätze steigen monatlich, neue Mitarbeiter werden eingestellt. Ihre Kunden sind zufrieden. Auch, wenn alles ein bisschen chaotisch ist – irgendwie kommt der Umsatz.
Das Problem.
Es liegt fast alles an nur einer Person. An Ihnen selbst – dem Unternehmer oder Geschäftsführer.
Sie wissen ganz genau: Wenn Sie nicht da wären, dann sähe alles ganz anders aus.
Das noch größere Problem.
Sie gehen davon aus, dass das normal sei. Wenn man sich den Durchschnitt der mittelständischen, deutschen Unternehmen ansieht, könnte man das auch behaupten.
Aber möchten Sie ein „normaler“ Unternehmer sein?
Es geht also darum, die Stellschrauben zu finden, mit denen Ihr Unternehmen auch ohne Sie funktioniert. Es geht nicht darum, dass Sie dann gar nichts mehr tun – auch wenn das möglich sein wird.
Vielmehr geht es darum, dass Sie AM Unternehmen arbeiten können, statt weiter IM Unternehmen die Brände löschen & den Umsatz bringen zu müssen. In unserer kostenfreien Potential-Analyse ermitteln wir gemeinsam die Stellschrauben dafür in Ihrem Unternehmen.
So geht Skalierung mit Ess & Partner.
Jedes Unternehmen basiert auf der folgenden Formel.
Für nachhaltiges Wachstum und Automatisierung Ihres Unternehmens benötigen Sie die passenden Strategien für die Hebel. Profitieren Sie bei Ess & Partner von über 300 Strategien, welche auf 15 Gründungen & 30 Beteiligungen beruhen und zig-fach erfolgreich in der Praxis umgesetzt wurden.
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Die Formel für 61% mehr Gewinn.
Die 5 Hebel für Unternehmenswachstum.
Ess & Partner hilft Ihnen dabei, Ihr Unternehmen mit folgenden Hebeln zu automatisieren & zu skalieren.
- Marketing & Leadgenerierung
- Vertriebsprozess & CRM
- Average Order Value
- Kauffrequenz & Retention-Marketing
- Interne Prozesse & Margenerhöhung
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Video-Keynotes.
Erhalten Sie Ihre Video-Keynote, nachdem Sie eine kostenfreie Potential-Analyse gebucht haben.
Video Dauer: 49:34 min.
Video Dauer: 37:47 min.
Video Dauer: 58:41min.
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Nehmen Sie einen der bekanntesten Serienunternehmer Deutschlands als Ihren mentalen Sparringspartner, um Ihr Plateau zu durchbrechen & endlich zu skalieren.
Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen eine funktionierende Strategie - in allen Bereichen Ihres Unternehmens.
- Unternehmens-Strategie
- Positionierung & Marktdominanz
- Vision, Mission, Prinzipien
- Offline- & Online-Marketing-Strategien
- Vertriebsprozess & CRM
- Branding & Preiserhöhungen
- Up-, Cross- & Downselling
- Unternehmens-Digitalisierung
- Automatisierung & Prozesse
- Netzwerk aus Banken, Investoren, Anwälten
- Public Relations
- Employer Brand & Fachkräfte
- Recruiting & Onboarding Prozess
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Referenzen.
Auszug aus dem Ess & Partner Unternehmensportfolio.
Markt: Sportbekleidung
Markt: Fitness-Studio
Markt: Fitnessbranche
Markt: Online-Info-Produkte im Fitness-Bereich
Markt: Finanzdienstleistung
Markt: Unternehmensberatung
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Über uns.
Das ist Ess & Partner.
Karl Ess
Karl Ess ist Multiunternehmer und war der bekannteste Fitnesstrainer im gesamten deutschsprachigen Raum. Er revolutionierte mit seinem YouTube-Auftritt den deutschen Fitness-Markt und machte Millionen Deutsche fitter. Angefangen mit Online-Infoprodukten, Sportbekleidungs-Firmen, Nahrungsergänzungsmittel-Firmen uvm. stehen heute bereits über 10 eigene Gründungen und mehr als 30 Beteiligungen auf seiner Uhr. Heute besitzt Karl Ess 10 Unternehmen & Beteiligungen: Finanzdienstleistung, Systemgastronomie, Nahrungseränzungsmittel & Consulting. Außerdem gehört ihm ein großes Portfolio an Immobilien.
Julius Traupe
Julius Traupe hat bereits mit 16 Jahren das Thema Unternehmensgründung und Aufbau für sich entdeckt. Mit seiner IT & Web Beratungsagentur realisierte er u.a. als technischer Leiter den Launch einer Zahlungsabwicklungsplattform, über die in 14 Tagen 40 Millionen USD transferiert wurden. Außerdem baute er mit Karl Ess und einem Geschäftspartner ein E-Learning System mit 7-stelligen Umsätzen innerhalb von 8 Monaten auf. Als Geschäftsführer und CTO hilft er Unternehmen bei der digitalen Prozessoptimierung.
Tim Kramer
Tim Kramer baute eine der bekanntesten deutschen Online-Marketing-Agenturen innerhalb von 18 Monaten von 0 auf 32 Mitarbeiter und über 3,3 Millionen Euro Jahresumsatz auf. Zudem arbeitete er mit den bekanntesten deutschen Personenmarken zusammen und erzielte für diese 6- bis 7-stellige Umsätze. Zusammen mit Karl Ess entwickelte er außerdem bereits 2 Consulting-Firmen mit Millionen-Umsätzen und erzielt 7-stellige Umsätze mit Marketing-Launches innerhalb einer Woche. Seine Expertise liegt vor allem im Bereich Brand- & Performance-Marketing und dem Aufbau von Systemen und Prozessen.
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Warum eine Potential-Analyse?
Wir ermitteln den idealen Weg einer mögliche Zusammenarbeit
Wir erachten es als höchst unseriös, den genauen Ablauf einer Zusammenarbeit auf unserer Website zu erläutern. Denn dieser muss hoch individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmt sein.
Daher präsentieren wir Ihnen unsere Fachgebiete und bieten Ihnen hier zunächst eine kostenfreie Potential-Analyse an.
Schritt 1
Potential-Analyse-Gespräch
In diesem Gespräch stellen wir entscheidende Fragen zu Ihrem Business Chassis (oben gezeigt). Anhand der Antworten können wir die größten Potential-Bereiche für weniger Stress, mehr Umsatz & mehr Gewinn in Ihrem Unternehmen ermitteln.
Schritt 2
Strategie-Entwicklung durch Ess & Partner
Im Anschluss erarbeiten wir für speziell auf Ihr Unternehmen abgestimmte Strategien in den folgenden Hebel-Bereichen Ihres Business Chassis: Leads, Conversion Rate, Transaktions-Wert, Kauffrequenz & Gewinnmarge.
Schritt 3
Strategie-Gespräch
Anschließend werden Ihnen diese Strategien in einem 2. Gespräch präsentiert. Wenn beide Seiten davon ausgehen, dass diese Strategien den Gewinn des Unternehmens steigern können, starten wir eine Zusammenarbeit.
Wenn wir erkennen, dass wir Ihnen nicht helfen können, kommunizieren wir dies auch so ehrlich.
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So vereinbaren Sie Ihre kostenfreie Potenzial-Analyse.
Schritt 1 - Buchen Sie einen passenden Termin
Beantworten Sie die Fragen im Terminformular so ausführlich wie möglich.
Schritt 2 - Erläutern Sie Ihre unternehmerische Situation
Ein Consultant ermittelt mit Ihnen, wo Sie derzeit stehen und welches Potenzial Ihr Unternehmen hat.
Schritt 3 - Start einer Zusammenarbeit
Sollten beide Seiten an einer Zusammenarbeit interessiert sein und Sie die unternehmerischen Bedingungen erfüllen, startet eine mindestens 12-monatige Begleitung durch Ess & Partner. .
Häufig gestellte Fragen.
Wir beantworten Sie.
Wir machen bereits 6- oder 7-stellige Jahresumsätze – können Sie mir überhaupt weiterhelfen?
– Ja, unsere Dienstleistung ist genau dafür ausgelegt, die Umsätze & Gewinne von Unternehmen zu steigern, die zwischen 250.000€ – 10.000.000€ Umsatz im Jahr erwirtschaften.
Wie viel Zeit muss ich investieren?
– Sie brauchen 1-2 Std. pro Tag und mindestens 4-5 Std. am Wochenende, um Ihre Ziele zu erreichen. Also mindestens 20 Stunden pro Woche – je mehr Zeit Sie in die Skalierung investieren, desto schneller wächst Ihr Unternehmen.
Wann startet die Beratung?
– Die Beratung startet in der Woche nach Ende der Bewerbungsphase.
Ist das auch für meine Branche geeignet?
– Unser Angebot eignet sich branchenübergreifend. Zu unseren Bestandskunden gehören Handwerks-Unternehmen, Dienstleister, Agenturen uvm.
Wie ist der Ablauf, wenn ich mir einen Termin eingetragen habe?
– Nachdem Sie einen Termin für eine kostenfreie Potenzial-Analyse gebucht haben, wird sich ein Consultant bei Ihnen melden. In der Potenzial-Analyse ermitteln wir gemeinsam konkrete Wachstumsschritte für Ihr Unternehmen.
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